和众泽益发布企业基金会咨询服务 以专业赋能公益生态高质量发展

现阶段企业基金会正从 “数量增长” 迈向 “质量深耕” 的关键转型期。面对监管趋严、资源依赖、人才短缺、创新不足等行业痛点，如何实现规范化运营、价值化创造与可持续发展，成为摆在每一家企业基金会面前的核心命题。

和众泽益创始人、主任王忠平博士在解读行业趋势时强调：企业基金会是企业履行社会责任的核心载体，更是推动第三次分配、促进社会公平正义的重要制度创新，其发展质量直接关系到公益生态的健康度与社会价值兑现效率。此前在《2024 中国企业基金会观察报告》发布会上，王忠平主任指出，尽管中国企业基金会起步较晚，但经过快速发展已取得显著成绩，众多机构在运作模式、项目实践与技术应用上深度探索，为公益事业作出积极贡献；同时他也坦言，当前企业基金会仍面临治理模糊、资源单一、公信力建设不足、专业人才短缺等难题，亟需行业内外协同破局，走专业化、透明化、品牌化之路。

作为国内公益领域领先机构，和众泽益依托十六年行业深耕与千余家服务实践，重磅推出企业基金会全周期咨询服务体系，以 “研究 + 实践” 双轮驱动，为企业基金会破解发展困局、构建核心竞争力提供系统化解决方案，推动行业生态向专业化、透明化、品牌化升级。

全周期服务矩阵：覆盖企业基金会全生命周期需求

和众泽益企业基金会咨询服务以 “全流程、全要素、全场景” 为核心，构建起15 项专项支持体系，精准匹配不同发展阶段基金会的核心诉求。

筹建阶段：解决注册门槛高、战略模糊、治理不规范等初创痛点

1. 注册合规咨询：政策解读、材料筹备、流程指导

2. 战略定位规划：使命愿景梳理、公益赛道选择、差异化定位

3. 治理架构搭建：理事会 / 监事会设计、制度体系建设、合规风控规划

王忠平主任多次强调：企业基金会必须坚守独立法人属性，与发起企业厘清权责边界，不能沦为 “花钱部门”，要以公益使命为核心建立规范治理结构，从源头筑牢合规与可持续根基。

运营阶段：破解项目同质化、资源单一、公信力不足等运营难题

1. 项目全周期管理：项目策划、执行落地、效果评估、迭代优化

2. 财务与资产运营：预算管理、保值增值顾问、合规审计、年报编制

3. 志愿者体系建设：志愿者招募、培训、管理与激励机制搭建

4. 品牌与传播：品牌定位、内容策划、媒体传播、公益故事打造

升级阶段：突破发展瓶颈、提升行业影响力、实现从 “输血” 到 “造血” 的转型

1. 等级评估辅导：3A/4A/5A 评级全流程支持、材料优化、现场指导

2. ESG 整合咨询：公益项目与企业可持续发展战略融合设计

3. 资源链接与拓展：跨界合作对接、多元筹款渠道搭建、公益营销赋能

4. 数字化转型：信息化系统搭建、数据管理、透明化披露体系建设

王忠平主任认为：企业基金会要从被动执行转向主动创造价值，通过 ESG 融合、数字化赋能与资源整合，实现公益效能与企业品牌的双向提升，构建可持续发展模式。

生态共建阶段：促进行业自律、凝聚公益合力、提升行业整体韧性

1. 行业交流平台搭建：企业基金会专属沙龙、案例分享会、行业论坛组织

2. 研究成果转化：行业白皮书编写、典型案例提炼、标准体系共建

3. 应急响应支持：灾害救援快速响应机制、公益项目联动设计

 

四大核心优势：以专业实力筑牢服务根基

和众泽益的核心竞争力，源于 “专业积淀、资源网络、实战能力、研究赋能” 四大维度的综合优势，为企业基金会提供可落地、可验证、可迭代的全流程支持。

1. 深耕行业的专业积淀

和众泽益自 2010 年成立以来，累计服务超千家企业及近百家企业基金会，覆盖教育、乡村振兴、医疗健康、生态环境、科学研究等核心公益领域。团队汇聚公益管理、法律合规、财务审计、品牌传播等多领域专业人才，，并撰写 把书籍名称写上，对行业政策、发展趋势、痛点难点有着精准把握。

2. 全域覆盖的资源网络

依托北京、上海、广州、成都四大核心服务基地，和众泽益构建起覆盖全国的服务网络，可实现跨区域项目落地与资源整合。同时，链接政府部门、头部企业、公益组织等多方资源，为企业基金会提供政策支持、项目对接、资金链接、专家智库等全方位资源赋能，破解 “资源孤岛” 难题。

3. 实战落地的执行能力

坚持 “理论与实践并重”，每一项服务方案均结合企业基金会实际需求定制化设计，拒绝 “空泛理论”。从项目策划到落地执行，从评级辅导到品牌传播，配备专属项目团队全程跟进，提供 “陪伴式” 服务，确保方案落地见效。例如，为多家企业基金会完成 5A 级评级辅导，助力其获得公益性捐赠税前扣除资格；为数十家基金会打造特色公益项目，实现项目影响力与社会效益双提升。

4. 权威前沿的研究赋能

持续投入行业研究，连续三年发布《中国企业基金会观察报告》，通过纵向数据对比，系统剖析行业发展轨迹与趋势，为企业基金会提供前沿趋势判断与战略参考。同时，搭建行业专家平台，汇聚学界、政界、业界权威专家，为企业基金会提供专业指导，推动行业标准建立与经验共享。

 

三大核心价值：以专业力量推动公益价值最大化

和众泽益企业基金会咨询服务的核心价值，在于帮助企业基金会实现 “三大价值跃迁”，在合规运营基础上，创造更大的社会价值与品牌价值。

1. 合规价值：筑牢可持续发展底线

针对行业监管趋严、合规风险凸显的现状，协助企业基金会建立完善的治理体系、财务制度、信息披露机制，确保运营全程合规透明。通过等级评估辅导、合规审计、年报编制等服务，帮助基金会提升规范化水平，获得 3A 及以上评级，享受公益性捐赠税前扣除等政策红利，为长期发展筑牢根基。

2024 年，全国 749 家披露等级评估结果的企业基金会中，3A 级及以上占比超 95%，其中 5A 级占比 12.55%、4A 级占比 29.64%。和众泽益服务的企业基金会中，5A 级评级辅导通过率达 90%，远超行业平均水平，助力客户快速获取公益性捐赠税前扣除资格，合规运营能力显著提升。

2. 社会价值：实现精准公益与高效赋能

依托专业项目管理能力，帮助基金会精准对接社会需求，避免项目同质化，提升公益资源使用效率。结合企业优势资源，打造 “公益 + 产业”“公益 + 科技” 等创新模式，例如将乡村振兴与科技赋能结合、推动教育公益与数字技术融合，让每一份善款都能产生最大社会效益，助力共同富裕目标实现。

2024 年，全国企业基金会总支出达238.33 亿元，同比增长 40.35%，公益投入持续加码。和众泽益服务的基金会项目平均执行效率提升 35%，项目落地周期缩短 20%，累计落地公益项目超 2000 个，覆盖超 500 万受益人群，在乡村振兴、医疗救助、环境保护等领域实现精准赋能。

王忠平主任表示：公益不是简单捐赠，而是用专业能力提升资源效率，让每一份善款都产生最大社会价值，助力共同富裕。

3. 品牌价值：提升行业影响力与社会认同

通过品牌建设与传播服务，帮助企业基金会打造独特公益品牌，讲好公益故事，提升社会公信力与影响力。同时，通过 ESG 整合咨询，将公益实践与企业可持续发展战略深度融合，为企业品牌升级注入公益动能，实现 “公益价值 — 品牌价值 — 商业价值” 的正向循环。

和众泽益服务的企业基金会中，品牌传播声量平均提升 60%，媒体报道数量增长 50%，社会公众满意度达 92%。其中，多家客户通过 ESG 整合咨询，成功将公益实践转化为企业核心竞争力，获得合作伙伴的广泛认可。

企业基金会是推动第三次分配、促进社会公平正义的重要力量。面对行业高质量发展的新要求，和众泽益以 “专业赋能公益，责任创造价值” 为使命，通过全周期咨询服务体系，助力企业基金会破解发展难题、实现价值跃升。未来，和众泽益将持续深化行业研究、优化服务体系、共建行业生态，与广大企业基金会携手，共同推动中国公益慈善事业迈向更专业、更透明、更具影响力的新阶段，为构建共建共治共享的社会治理格局贡献专业力量。

 

0