第九届持续绩效发展节：AI驱动增长，绩效共赢未来

2026年5月20日，第九届持续绩效发展节【AI+新增长】主题峰会在上海隆重举行。

本届峰会由亚洲学习型组织联盟·持续绩效发展委员会和行动教育4N绩效共同联合主办，吸引了世界级商业思想专家、中国实战绩效专家、行业权威、4N绩效导师团以及上百家行业标杆企业参与。

行动教育4N绩效CEO周辰飞在峰会开幕致辞中提到：

AI+新增长，一个全新的时代已经到来。AI正在重塑商业、重构竞争、重建规则。今天企业必须同时思考“变VS不变”的核心命题：

变：AI+应用，驱动业务增长、效率创新，组织变革；

不变：事业的热爱，前行的勇气，成长与成果的执着。

AI+已经不仅仅是技术趋势、它已经实实在在的进入到了我们的业务场景。

本次活动我们与全球顶尖专家和优秀的实践企业一起探讨AI+新增长，让AI应用为企业的核心业务赋能，从被动应对，走向主动变革；从零星尝试，走向系统性增长。

 

AI商业战略革命

AI战略专家/“云经济学”之父乔·韦曼

很多企业一谈AI就焦虑，好像不用就会被淘汰。但乔·韦曼给出的判断是：

 

AI转型的第一步不是买软件、上大模型，而是诊断自己处在什么阶段。相对于初创企业和大企业，成长期企业做人工智能转型更容易。

相对初创企业，成长期企业有行业经验、更专注垂直领域。相对大企业，决策更快，组织更扁平、更灵活。越是成长期公司，越有可能走出陡峭的市场成长曲线。

乔·韦曼反复强调：AI不仅仅是在缩减人员提升效率，AI真正的价值在于支撑核心业务增长，帮企业赚新的钱。

例如，他现场举例：

某化妆品公司，用AI做皮肤检测（iPad拍照即可）。根据检测结果定制专属化妆品，同时用AI替代高级销售顾问，提升客户体验和产品复购率；

某水果连锁公司，用AI动态定价（比单纯降低进货成本更赚钱）；

某餐饮企业，用AI做客户画像，提供个性化服务，提升客户复购......

真正的竞争力，不是你有多少GPU，用了多少大模型。而是要和企业商业模式、核心业务绑定，重点做能赚新钱的动作：

第一步，老板定调，明确AI转型核心目标——支撑业务增长，而非减人提效；

第二步，先做试点，不盲目规模化。选择一个核心业务场景进行试点，试点成功快速复制；

第三步，资源分配侧重。先规划清目标，再分配资金、人力，不盲目购买AI软件；（避免和竞争对手用一样的工具，无独特优势）

第四步，聚焦核心场景，不要贪多。①客户相关（个性化服务、客户粘性提升）；②供应链/生产（降低损耗、保证交付）；③产品/服务创新（用AI设计新产品、优化服务流程）；

第五步，做好监管和迭代。AI上线后，明确衡量指标（如“客户复购率提升多少”），加强监管（避免AI乱删数据、违规操作），定期迭代优化，贴合业务变化；

第六步，规避误区。不盲目裁员，不用“AI使用量”衡量员工价值（避免员工为凑数浪费资源），不把AI当“随便下载的工具”，要和业务流程、财务状况绑定。

成长期企业的AI转型，不用追求高大上，重点是实用、能落地、能赚新钱，未来，AI转型将成商业主流，提前布局AI转型，聚焦核心业务，就能抢占竞争优势，避免被淘汰。

 

AI时代组织变革

行动教育集团4N绩效首席绩效导师江竹兵

AI时代正在来临，数据、算法、算力、人工智能正在深度的改变组织。

 

AI时代组织不重构，一切都是空谈。企业要实现增长，必须完成四大变革：

第一步，战略前移，企业目标对准未来增长。过去我们讲战略，讲使命愿景，高高在上。但那是蓝图，没有路径图和施工图，员工根本接不住。

第二步，流程击穿，经营效率直达客户价值。通过“锁单、跟单、成单、交单、升单”五单工程，让单单有流程，人人有动作，组织有协同，成果有保障。

第三步，组织重构，让团队轻量化高敏捷。打造同心圆组织，以客户为中心，打造个体5A级人才：懂业务、懂财务、懂管理、懂经营、懂战略。

第四步，机制再造，战略导向卡点决战。利在哪，心就在哪。每周学练考赛、每月经营分析、每季战役PK、年度兵棋推演。

技术是基础，组织才是核心。组织变，增长才会真正发生。

本次峰会延续“持续绩效发展”大主题，解析AI重塑商业的全新时代，企业如何聚焦核心业务、通过AI+应用打造企业智慧增长新引擎，加速品质与成本效率创新。

 

【增长明星】获得者，聚衣堂服饰董事长张斌杰分享道：

很多企业做绩效，做着做着就变成了扣钱的工具，员工一听到绩效就头疼。真正的绩效，是快乐的，是能激活员工，让员工自己跑起来，是让千军万马的力量往一个方向使。

很多老板都在抱怨，人不好招。聚衣堂3年时间，为什么能从1000人发展到现在的2800人，而且以00后年轻人为主进入制造行业。

聚衣堂没有特别高深的招数，就是把每一件小事、每一个机制都设计得合理、有趣、刺激、有不确定性、可复盘。例如：聚衣堂侠客岛趣味减肥比赛、聚衣堂护镖人725万件背后的故事......

这些案例，看似是员工的活动案例，其实是在绩效机制设计上，回归根本，以人为本让员工实实在在看到高收入、高成长、高回报的可能，让他们干得开心。

 

【行业最佳实践】获得者，华盛家具集团董事长姚永红分享道：

过去华盛的发展，更多靠产业影响和经验，靠经销商、代理商合作，与终端用户的直接链接比较远。我们有明确的发展蓝图，但路径图和施工图不清晰，顶层设计与基层执行存在脱节。

2026年，和4N绩效展开合作后，我们内部成立了绩效增长委员会。从我开始，整个团队先做到“听话照做”。

我有十几年没做销售了，以前总觉得老板不要冲在前面，让团队冲在前面锻炼。但江老师讲，很多大项目需要高层决策、锁单。这个启发很大，我开始躬身入局。

以前是厂家做好，经销商代理再到用户。现在我们把所有经销商调整为服务商，厂家和经销商组成联合体，共同服务终端用户，列出用户的真实需求和痛点。

方法论上，我们采用江老师的“五单”“四象限”寻找潜在客户。合作以来，签约客户数量增长了4%，签约金额增长了21%，大项目中标增长550%，整体业绩额同比增长11%。

 

【革新奖】获得者，昊源化工集团董事长凡殿才分享道：

2025年，我们聘请江竹兵老师团队入企，开展绩效增长三年提升行动。

通过鱼骨图找方法和措施，2025年共挖掘232项增长方案，实现新增效益1.21亿元，利润13.6亿元，经营性净现金增长量去年达到了近30亿，是历史最好水平。

今年2026年，预计实现利润1.19亿。

江老师团队的赋能，核心是全员参与“挖增长”。横向面广，从多、快、好、省四个方向找增长点；纵向层深，从点、线、面、体多维度找各个层级的增长点。

我们坚信，通过行动教育和4N绩效的持续赋能，在当前经济低迷的环境下，会取得更好成绩。

 

颁奖仪式

聚衣堂服饰、诺恩作物科学、百姓渔村、阿波罗运动科技、天创时尚（股票代码：603608）、泰来商贸、泛亚卫浴、珂信健康、福地新材料、福气面团荣获第九届持续绩效发展节【增长明星】。

国舜集团、华盛家具、恒彩家装、和瑞包装、瑞丰光电（股票代码：300241）、隐耀家具、中盈国际（股票代码：08516.HK）、科普达高分子材料、杰鸿进出口、合诚技术、中恒建设荣获第九届持续绩效发展节【行业最佳实践】。

昊源化工、同兴达（股票代码：002845）、星聚会KTV、和信精密、曲水兰亭/水裹汤泉、JPP-KY（股票代码：5284）泰国经宝、广纳煤业、千岛湖啤酒、逸阳、梦神家居荣获第九届持续绩效发展节【革新奖】。

AI浪潮席卷全球的今天，焦虑与观望无法带来真正的变革。

那些在AI应用方面具有卓越表现的企业案例也表明，AI不仅仅是工具，更能重塑组织、激活个体。

在挑战与机遇并存的大变局时代，持续绩效发展节链接“增朋友们”不管环境多困难，创业不是单打独斗，而是并肩前行！

相信在未来，持续绩效发展节将继续发挥其重要作用，为中国经济的发展做出更大贡献。

我们将继续与“增朋友们”一道持续增长，绩效共赢！

文中企业案例数据均由各企业自主提供，主办方仅作客观记录与分享，不构成商业承诺或效果保证。如对案例数据有疑问，可联系企业或主办方获取详细依据。

 

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