向才而行：一家国有人力资源公司的“留厦”方程式

资讯 TOM 2026-07-02 10:42

2026年毕业季，千万高校毕业生即将走出校门，站在人生的十字路口。厦门，这座兼具宜居品质与产业活力的海滨城市，如何让年轻人看见它的可能性？

高新人才试图用一套独特的“留厦”方程式给出答案。这家《财富》世界500强国贸控股集团核心成员企业——国贸地产旗下的人力资源服务企业，正在用“国企公信力+AI技术力+全链服务力”的组合拳，破解产业人才需求及高校毕业生就业难题。

“三条线作战”：国企的独特打法

“我们的服务对学生坚持公益导向，资金来自政府购买服务、公司自身投入以及市场化业务收益。”高新人才相关负责人这样介绍。

这套打法的核心，是“政策属性+国企担当+市场机制”三线融合：第一条线，承接政府公共就业服务职能，帮扶残疾人、退役军人、宝妈等特殊群体就业；第二条线，运营公益性市场和零工市场，与高校共建人才服务驿站；第三条线，市场化运作，通过企业委托服务等实现经营效益，反哺公益板块。

“三条线”的底气来自国企的公信力。“学生和家长对我们天然信任，因为我们是国企，不会坑人。”这种信任感，在信息泛滥的求职市场中尤为珍贵。更重要的是，面向学生的就业服务坚持公益属性——“不以逐利为目的，让学生安心”。

但仅有公信力和公益服务还不够。当毕业生面对海量岗位无从下手，当企业面对海量简历难以筛选，人岗精准匹配的效率瓶颈才是真正的痛点。于是，AI成为高新人才必须攻下的下一个山头。

AI赋能：从工具到产品的跃迁

在2024年参加数字中国建设峰会后，高新人才做出一个关键决策：布局人力资源的AI应用。这在当时属于行业较早的探索。

两年后，“高新Hi就业”平台已实现AI简历优化、智能人岗匹配、模拟面试、AI初筛等全流程功能。“现在我们可以一站式完成简历筛选、意向收集与定制化面试问答，并在30秒内生成智能面试评估报告。”相关负责人告诉导报记者。

更具想象力的是“高博仕”系列数字员工的孵化。目前已培育六个AI数字员工：高博仕依托海量数据与实战案例，提供全场景人力专业方案；糕糕则化身校园驿站辅导员，站在学生立场提供陪伴式指导。

“我们的目标是把AI能力产品化、市场化。”这意味着，高新人才正从地方服务商向省级乃至全国性平台跃迁。就在刚刚过去的6月中旬，公司获得授权，将承接运营“福建就业呼叫中心”，这也是全省公共就业服务领域首个专业化AI就业服务综合平台。

然而，AI可以解决效率问题，却无法解决地理距离的问题。对于身在北上广深的毕业生来说，厦门依然是一座遥远的南方城市。要让人才跨越千山万水来到厦门，光靠线上的AI平台远远不够——必须把引才阵地前移，搬到人才的家门口去。

人才飞地：把引才阵地前移到人才集聚地

2025年4月，高新人才北京公司揭牌；今年4月，上海公司紧随其后。两座“人才飞地”的选址意味深长——都在一线城市的核心人才圈。

高新人才北京公司一周年的成绩单可圈可点：辐射60余所高校，媒体报道超70次。2025年10月，19家厦门市属国企“组团赴京”，现场收到1200余份简历。今年3月，与北京丰台人才集团达成战略合作，南北人才服务协作迈入新阶段。

但真正的考验在于转化率。“很多城市都在北京设了引才工作站，但大多停留在‘搞几场活动、收一批简历’的阶段。”一位业内人士指出。高新人才的应对策略是用服务密度换转化率：北京专场招聘会不仅设置了闽南博饼体验区和政策宣讲环节，还配套了就业指导和岗位精准对接服务，让学子在沉浸式体验中建立对厦门的认同感。而在日常运营中，这种服务密度更体现在对每位求职者的持续跟进——从投递简历到面试辅导，从政策答疑到入职衔接，形成闭环式的引才服务链。

不过，把人引进来只是第一步。如何让这些初来乍到的毕业生在厦门站稳脚跟、扎下根来，才是更大的挑战。这就需要在“最后一公里”上下功夫。

全链服务：从校园到职场的“最后一公里”

与厦门大学、集美大学等9所高校共建人才服务驿站，从大一就开始介入学生的学业与职业双重规划。“等到大四再找工作就晚了，我们要帮学生从入学第一天就建立就业观念。”

厦门围里公寓面向来厦求职、见习、实习的大学生，提供了约2000个免费床位。公寓不仅配备健身区、自习室，环境优于普通大学宿舍；此外，由高新人才承接运营的新鹭人才服务驿站也落地于此。这里被称作受社会“暴击”青年的“港湾”——不仅有免费住宿，还有简历辅导、产业介绍、就业推荐、考研考公建议。

真实的案例印证了这套模式的有效性。一位福州大学2024届硕士毕业生带着求职困惑走进人才服务驿站，导师为其量身定制辅导方案，从简历亮点挖掘到面试场景模拟逐项突破，最终帮她拿下紫金矿业的录用通知。另一位入住围里公寓的毕业生在感谢信中写道：“毕业后我一度迷茫，是围里的求职月系列活动帮我找到了人生主线。你们在我求职的道路上种下了花朵，让身处异乡的我感受到温暖。”

今年揭牌的厦门新媒体电商产业就业共同体暨人才基地，则瞄准了一个更前沿的方向。与电商头部企业合作共建的基地，提供从“小白”到电商人才的全链条培训，覆盖主播、短视频剪辑、运营、投流等完整产业链岗位，已有学员成长为百万级主播。

从校园驿站到人才公寓，从免费床位到实训基地，高新人才正在构建一条完整的服务链。但这条链的终极目标不只是帮毕业生找到一份工作，而是要让他们真正融入厦门的产业生态，成为这座城市发展的参与者。

产业人才：与城市战略同频共振

高新人才的服务逻辑，始终与厦门的城市战略紧密相连。

在“两业融合”试点背景下，公司组建了“招聘联合体”与“培训联合体”，整合产业、机构、高校资源。为国贸控股集团旗下新能源、智能制造等业务板块提供中高端人才猎聘服务。

不仅如此，高新人才紧扣新质生产力发展需求，打造新质生产力实训基地，为青年人才铺就“培训+就业”的快车道。莆田学院计算机专业的程同学，毕业后几经碰壁、迟迟未能就业。加入新质生产力实训基地后，仅用两个月补齐技术短板，成功入职福建某上市芯片公司担任产品工程师，入职次月即实现月入过万。

“厦门整体薪资平均水平，和北上广深等一线城市相比尚有差距。但是在薪资之外，生活的温度与服务的品质同样重要。”相关负责人直言不讳。这种清醒的自我认知，反而让服务更加务实——不画大饼，不吹嘘城市有多好，而是实实在在地告诉毕业生：你来，我们能帮你站稳脚跟。

结语：留厦，是一场持久战

回到最初的问题：一家国企人力资源机构，能在多大程度上改变一座城市的人才命运？

答案是：有限，但不可或缺。

高新人才无法决定一座城市的宏观格局，但它可以在每一个触点上，让毕业生感受到这座城市的诚意和专业度。从北京公司的一场招聘会，到高校驿站的一次简历问诊，从AI平台的一次精准匹配，到人才基地的一场实战培训——这些看似微小的动作，汇聚在一起，构成了一个人选择一座城市的理由。

正如相关负责人所说：“我们不是在跟北上广深抢人才，而是在帮人才发现厦门的可能性。”