培训近百场、参与人次近8000！SHEIN赴港IPO背后的“人才基建”

2025年收入418.47亿美元，净利润20.64亿美元；服务全球约2.73亿活跃顾客，业务覆盖约160个国家和地区；供应商从2023年的约5800家增至2025年的约7500家——希音（SHEIN）聆讯后资料集披露的这组数字，勾勒出这家全球时尚品牌和产业"链主"企业的基本盘。而亮眼业绩的背后，还有一个容易被忽略的问题：支撑这套庞大体系运转的人才，从哪里来？

希音（SHEIN）给出的答案是持续"投资于人"，依托供应商培育、产教评融合，夯实产业链人才根基，构筑起另一重增长底座。其中，面向零基础人群的入门帮扶，是最先落地的一环。在希音（SHEIN）开展的零基础车缝制版培训中，一位此前无从业经历的学员，从半身裙、西裤到连衣裙的制版及车缝、放码等技能皆从零学起，“系统学习让我多了份求职底气”。另一名学员也表示，经老师耐心指导已渐入佳境。这类面向社会的“零基础”培训，不仅是希音（SHEIN）人才体系的一翼，更是用于承担社会责任的体现。2026年一季度，此类帮扶培训开展5场次，服务74人次，考核合格者可获技能证书并优先推荐至产业链就业。

零基础培训解决的是"入门"问题，而在职人员的技能进阶则回应了"提升"的需求。数据显示，面向在职供应商员工和管理人员的常态化培训，希音（SHEIN）仅2026年一季度就落地培训近百场，供应商参与近8000次，涵盖经营管理与技术实操。其中，针对泳衣生产工艺的专项培训，助相关工厂次品率下降七成。

更核心的布局在于产教评一体化。希音（SHEIN）已获评2025年“国家级高技能人才培训基地”，并担任广东省产教评技能生态链链主单位，构建“岗位需求+技能培训+技能评价+就业服务”闭环，将触角从“用人”延伸至“育人”。截至2024年底，已完成“质检员”“供应链管理师”等关键职业的标准开发，正加快制定缝纫、制版等“微专业”指南。