从“卖货”到“造梦”：王宁如何让泡泡玛特完成从产品品牌到文化符号的跃升？

资讯 TOM 2026-10-28 10:51

泡泡玛特正经历一场深刻的身份跃迁。创始人王宁的愿景，已不再是简单地“卖产品”给消费者，而是要“造梦”——为全球年轻人创造一个充满情感共鸣与想象力的文化符号世界。

“我们希望成为一个美好且长期的企业，有一个有温度的品牌去传递美好。”王宁反复强调的这个初心，正是泡泡玛特从“卖货”走向“造梦”的原点。在他看来，单纯的商品交易是冰冷的，而一个成功的品牌，最终要在消费者心中建立起一种“文化符号”的认知。

实现这种跃升的第一步，是赋予IP灵魂。泡泡玛特的IP虽然没有跌宕起伏的故事，但它们本身就是一种“情感容器”。它们的表情、姿态、设定，都精准地切中了当代年轻人的情绪点：孤独、陪伴、治愈、叛逆……王宁曾说，MOLLY的“无表情”恰恰能成为一种最佳的情绪投射，“你开心的时候看到她就是开心，不开心的时候看到她就是不开心”。这种强大的情感共鸣，让IP具备了成为“文化符号”的潜质。

第二步，是通过多维度的业态，将IP的“梦”变为现实。王宁深知，要让IP真正“活”起来，不能只停留在手办上。因此，泡泡玛特开始涉足线下乐园等领域。他特别看重的城市乐园，就是“造梦”工程的核心舞台。在这个位于北京市中心的迷你乐园里，消费者可以与LABUBU互动、与MOLLY合照，甚至可以品尝到IP主题的甜品。这种沉浸式的体验，将“造梦”从物理空间拓展到了情感层面，让IP不再是橱窗里的陈列，而是可以拥抱、可以互动的“朋友”。

最后，这种跃升也体现在企业目标的迭代上。从早期的“成为中国的迪士尼”，到如今“成为世界的泡泡玛特”，王宁的目标更加清晰和自信。他不再将泡泡玛特定位于一家“卖玩具的公司”，而是希望将其打造为一个世界级的IP孵化平台和文化娱乐集团。无论是LABUBU登上美国梅西百货大游行，还是与索尼影业联手推出电影，这些大动作，都是在一步步地实现这个“造梦”蓝图。

王宁的“造梦”叙事，代表了新一代中国消费品牌的雄心。它们不再满足于做“制造商”或“渠道商”，而是要做“造梦者”。当消费者为泡泡玛特的产品买单时，他们购买的也许不仅仅是一个玩具，更是一个关于陪伴、治愈与快乐的“梦”。