必康集团加快渠道建设，做大健康领域标杆企业

必康集团从22年前的山阳小厂发展到如今的大型上市医药公司，无论内生还是外延都与其实际控制人李宗松密切相关。企业稳定发展的同时引发了李宗松对人工智能的深层次思考，不惜投入巨额资金打造极具智能化和想象力的“必康新沂新医药产业综合体”，这个综合体承载着李宗松的商业梦想，他要打造人工智能的大健康未来，成为中国大健康领域标杆性企业。

然而，要成为中国大健康领域标杆性企业，如果没有足够强大的自有销售渠道是行不通的。为此，必康集团加快了工商融合战略的实施，在收购百川医药、河北润祥、湖南鑫和、江西康力、青海新绿洲、昆明东方等多家区域性医药商业龙头企业后，必康集团旗下的连锁药店将达到千余家，从数量上看已经跻身国内连锁药店行业的第一梯队。

依据公司战略，必康集团将持续增强药店终端的布局，并将零售业务作为大健康全产业链布局的关键一环，在大型连锁药店为主的第二终端市场迅速建立优势，快速增强公司医药，包括大健康产品在内的铺货能力和整体发展优势。

有分析认为，受益于产能释放、品类扩张和工商融合战略的协同效应，必康集团的经营业绩在2018年迎来爆发式增长。首先，随着新沂和山阳基地投产突破产能瓶颈后，不仅原有品类药品的产销量会快速增长，新增加的20种药品品类也将进一步促进医药工业板块的增长；其次，医药商业板块也在2018年贡献较大规模的销售收入，但由于医药商业板块毛利率相对较低，预计医药工业仍是必康集团2019年的主要业绩来源。

必康集团立足医药，上游增强对原材料控制，建立中药材储备和交易平台，中游立足中成药制造，打破产能瓶颈，下游布局终端连锁，形成全方位的大健康全产业链布局，力争将集团做成大健康领域的标杆性企业。