蓝光集团升级4.0战略，以创新拼搏精神迎接未来挑战

在过去的几年中，蓝光集团不断深化多领域布局，并坚持升级集团发展战略，实现了高质量的增长。新时代的到来，蓝光集团也站在了全新的起点上，在蓝光集团2018年年度总结暨2019年经营部署会中，正式推出4.0战略，这也意味着蓝光集团步入了崭新的发展阶段。

此次大会于2月16日在集团总部召开，蓝光控股集团主席、蓝光发展董事长杨铿，蓝光发展执行董事长兼首席执行官张巧龙出席会议并讲话。在题为“解放思想——以奋斗者的精神拥抱2019”的讲话中，杨铿指出，在2019年，蓝光集团要以新经济思维和逻辑“以变迎变”，要打造五大战略级核心能力和蓝光的航母战斗群，要充分激发团队的企业家精神。

面对不断变化的房地产市场，蓝光集团如何应对？蓝光控股集团主席、蓝光发展董事长杨铿点评说，在2019年，蓝光要“以变迎变”。“变是唯一的不变”，他特别强调了“以变应变”和“以变迎变”的区别：应变是被动应对，迎变是主动出击。而要做到“以变迎变”，很重要的就是要具有新经济思维和逻辑。

挑战与机遇并存，适者才能生存。2019年，要用新经济思维和逻辑，以更远大的格局和眼界以变迎变。杨铿表示，一定要认识自己的优势，建立自己的优势。一个人一个企业，面对挑战，必须找到自己的优势。

一直以来，蓝光集团都审时度势，并发挥自身优势迎接每一次挑战。蓝光集团今天最大的基础和优势是什么？首先是特立独行的发展战略及商业模式。其次，是在战略4.0引领下，去打造蓝光集团最好的公司制度。第三，是打造蓝光集团最先进的激励分享机制、高效的运营机制。第四，是打造具有企业家精神的最优秀创业团队。

2019年蓝光集团的战略定位，就是要坚持中而强，规模与利润并重，实现高质量增长。蓝光集团将打造五大战略级核心能力，包括投资能力体系、产品能力体系、营销能力体系、财务能力体系、人力及组织能力体系。坚决推动4.0战略落地。

在进入2019年以来，蓝光集团确立战略定位，为未来发展指出正确方向，并推进4.0战略的落实。与此同时，蓝光集团也不断以“硬实力+软实力”进一步构建强大的综合实力，在未来竞争中占据更强劲的优势。