英跃推出新经理培养方案，科技助力企业培训见效

近日，全球领导力咨询公司DDI智睿咨询旗下数字化品牌英跃推出「新经理转型」领导力解决方案，帮助经理人能够在制定绩效目标、带人、工作授权等重要的团队管理环节，学会如何识别合适人选、发展他人的工作能力，为公司带出具有战斗力的精兵强将。

研究表明，在中国，54%的新任基层管理者未能就具体的发展计划与直接领导达成一致，44%的基层管理者认为没有足够的时间用来自我发展。

多数新任管理者对自我的定位和面临的挑战并没有清晰的认识，而企业对新经理转型的投入要么少之又少，要么并不匹配其及时多变的需求。

培训要能满足动态变化的业务和人的需求，唯有在陪同需求方小步快跑中交付实现价值。这意味着持续不断的尝试、学习和调整适应。而传统的企业线下集训，既不符合新经理忙碌的特性，培训效果也难以持续见效。

因此，新经理需要的培训必须具备以下四大要素：

持续高频：具备一定周期，滴灌式培训（而非漫灌）

灵活自主：不耽误本职工作，即上岗即培训

及时反馈：有专业顾问从旁辅导，帮助技能落地

效果检验：能衡量至行为层面的成果数据

基于DDI积累的数万新经理的画像，英跃深入分析其所需的管理能力，总结出新经理必备的一门思维课程和四大核心能力，即一门《领导力启程》完成领导者思维认知转变，四大主题课《沟通》《辅导》《授权》《绩效管理》完成核心能力速造。

同时，英跃通过数字化技术，实现了线上「测、学、练、考」的闭环培训，以及「培训过程数字化，培训效果数据化」的过程轻松管理，让人才发展项目更聚焦、可衡量，从而推动真正的业务价值。

整个学习旅程为期9周，模块学习间隔1周，用于休整、复习、应用刷经验。系统运营贯穿整个学习旅程，开营、日常学习、结营等均有消息自动提醒，释放项目运营的压力和提高完成率。

针对此方案，英跃最新推出的企业后台管理系统，方便HR实时查看学员的学习进度、完成率、学习时长、学习效果等多维度数据，全景展示培训过程中的各项行为和学习数据。该系统同时支持一键下载团体及个人学习报告，包括学习前-中-后全过程数据，提供可视化动态监控培训全过程并智能分析培训成效能力，支持成果检验、项目汇报。

有了数字化培训系统的加持，培训部门能够清晰看到员工学习投入以及员工业绩提升的正向关联度，也可以据此不断完善培训计划，及时调整和开展效果更为优良的企业培训，提升培训管理效率。

英跃®学习管理平台数据报告

VUCA时代，过去动辄半年的新经理人项目，早已不再适合时代的脚步。

今天的半年，对于培训项目的客户（企业）和用户（新经理本人）都充满着变化。这个道理就和软件服务行业早已不再使用传统瀑布式开发方式而改用敏捷方法是一样的。

培训服务也正在经历类似的演化过程。传统的线下培训方案有其独到的优势，但就效率而言，已经完败于数字化方案。同时，随着数字化培训方案的发展与成熟，丰富的学习数据会被自动采集和整合。

特别是针对技能类培训项目，选择一款优秀的数字化管理培训产品，将会大大提升培训效果评估的效率。

2021年，几乎所有的企业都在去全球化、双循环、数字化、后疫情、内卷等复杂大背景下求变革、谋发展，这个充满不确定性的过程，需要企业武装足够「准备就绪」的基层领导者。

而未来培训所要提供的支持，必须是符合「新」新经理人学习体验的数字化方案，加速聚焦核心能力培养，用数据量化项目价值。

据悉，DDI英跃是全球人才管理咨询公司DDI旗下领导力线上解决方案。2018年11月19日，“英跃领导力一站式移动学习软件”V1.0.0取得中国国家版权局颁发的软件著作权证书；2018年9月1日，英跃正式发布基中层领导力“7+1”核心能力移动学习产品；2019年7月4日，英跃取得中国国家版权局颁发的作品登记证书；2019年10月起，英跃开放高沉浸式领导力线上训练营公开课系列，并有新课程“达至最佳绩效”、“驱动变革” “目标选才”、“解决冲突”上线；2020年9月1日，英跃开放线上课程直购商城。