聚焦一体两翼联动发展 持续打造北京演艺品牌

 

舞剧《五星出东方》剧照

作为全国文化体制改革的探索者，北京演艺集团始终发挥着首都文化建设发展主力军的作用。组建十二年来，已架构起以九大院团演艺业务为核心主体，以国家体育馆及北京新影联电影公司为有力支撑的发展布局。北京演艺集团以创新引领发展，以高质量原创精品传承艺术经典，引领文化繁荣，铸就时代风采。集团深化改革创新，布局“十四五”规划，为城市文化生活赋予更多活力与精彩，在国家文化强国建设中肩负光荣使命，成就中坚力量。

2020年服贸会现场

紧抓文艺精品创作 以演出为中心环节

不断推出既有意义又有意思的“三精”作品

6月19日-21日，舞剧《五星出东方》在北京天桥艺术中心上演。大剧场一层，座无虚席。临近开演，门口依然有不少观众等待着，看看有没有可能“收”一张票进去观演。演出结束10分钟后，观众就通过新媒体平台发出各类花式剧评。这样的场景，在一部原创舞剧的首演中很少出现。主流媒体更是给予这部作品高度评价，称“好久没有看过这么棒的舞剧了”。

舞剧《五星出东方》是北京演艺集团今年为建党100周年特别策划推出的重大题材作品，是集团推出的又一部叫好又叫座、社会效益经济效益双丰收的作品。这背后是北京集团艺术生产机制的重大变革，彰显了集团统筹精品创作的力度。集团通过划分项目层次，按重点项目和一般项目对改制院团项目实行分类管理，突破力量均分、资金均分瓶颈，推动集团艺术创作生产目标更聚焦、任务更明确。

作为文艺战线上的排头兵，北京演艺集团始终以创作为核心，坚持文艺精品战略。尽管2020年新冠疫肺炎情对文化演出造成了巨大影响，但却没有影响到北京演艺集团的创作水平与激情。疫情发生后，北京演艺集团率先打响北京市原创抗疫作品线上传播的第一枪。300余部抗疫文艺作品以各种形式先后完成，全年共有杂技《骨血-平衡倒立》等3部作品获匈牙利布达佩斯国际马戏节金奖等国际大奖，民族管弦乐《新国门畅想》等5部作品获北京市文学艺术奖及提名，儿童剧《北京童谣》等7部作品入选文旅部建党百年“三个一百”创作计划，评剧《金沙江畔》选段、北京曲剧小戏《旗》等2部作品入选2021年新年戏曲晚会，河北梆子《人民英雄纪念碑》入选2020年国家舞台艺术精品创作扶持工程重点扶持剧目。

尤其是围绕脱 贫攻坚、全面小康等主题打造的重点项目音乐剧《在远方》，首轮演出亮相北上广三地，被业内评论为“中国原创音乐剧之光”。民族管弦乐组曲《中轴》，用流动的声音阐述北京中轴线人文内涵，助力北京中轴线申遗。中国杂技团建团70周年晚会《青春ing》，通过全新情境化编创设计，赋予杂技艺术本体新的时代内涵。北京曲艺团推出相声剧《艺高人胆小》，探索剧情和曲艺本体的有机融合，红色题材评书《伪装者》《香山》，首次探索与喜马拉雅平台合作。中国评剧院复排评剧《钟离剑》，新创评剧移植剧目《目连之母》等，致敬经典。中国木偶剧院创排推出木偶剧《长城长》等。

为向中国共产党百年华诞献礼，北京演艺集团发挥其在文艺精品创作上的强大实力，精心策划了“百年百场”精品剧目演出，其中《再唱山歌给党听》系列主题演出“百年风华·盛世繁花”，汇聚杂技、戏曲、舞剧、儿童剧、音乐、诗朗诵等多种艺术形式竞放舞台，生动讲述建党百年辉煌历程中的奋斗故事。以文化承载使命，用艺术呈现党史，北京演艺集团以精品艺术创作、丰富多样的艺术表达形式，带领观众走进历史，读懂英雄，听懂时代。

从2009年挂牌成立当年成功推出鸟巢版景观歌剧《图兰朵》起，北京演艺集团先后推出五月演出季、奥林匹克公园夏季音乐季、冰雪之约音乐季、新年民族音乐会，国家体育馆旅游驻场演出《远去的恐龙》等原创品牌项目；先后成功承办全国少数民族文艺会演、北京国际电影节电影音乐会、2012伦敦北京文化周等国家和北京市重点文化项目；先后成功举办2011波切利巡回演唱会、2012陈奕迅演唱会、2013李敏镐世界巡回演唱会北京站、2014莎拉布莱曼演唱会等商业演出项目，集团大项目的聚焦亮相、辐射带动效能得到发挥。北京演艺集团组建十二年来，先后荣获七次“全国文化企业30强”及提名、三届“首都文化企业30强”、“全国文化体制改革先进单位”、“亚洲品牌500强”、“中国演艺机构十强”等称号。创作了大量的优秀作品，先后荣获中宣部“五个一”工程奖、文化部文华奖、蒙特卡洛国际马戏艺术节“金小丑奖”等国内及国际大奖。在全国演艺集团发展中始终名列前茅。

深化改革创新 以制度建设为重点

不断发挥集团聚合优势，激发院团生机活力

2020年，北京演艺集团充分发挥聚合优势，从平台建设入手，聚焦党建、艺术生产、财务资产、人力资源、宣传营销、法律事务六大服务管控体系建设，有效履行院团出资人和管理者职能，重点解决下属院团的“共性化需求”。同时，针对所属文艺院团，全面实施绩效考核，从社会效益、综合管理和经济效益3个方面，于创作、演出、普及、党建、人才、内部管理等维度对所属9个文艺院团动态考核，引导各院团实现“个性化发展”。

完善现代企业制度，打造国有骨干文化企业。从事业到企业，只完成了国有文艺院团转企改制的第一步。要解放生产力，走高质量发展之路，必须要形成体现文化行业特点、符合现代企业制度要求的资产组织形式和经营管理模式。北京演艺集团立足文化企业的特色和优势，处理好集团合力发展和保持各院团特色发展的关系，不断做强做优集团品牌。

集团加强演出市场开发体系建设。积极推动演出倒排期计划。在疫情不利因素影响下，克服院团现有剧场供应机制不完善问题，着力增强演出的计划性，避免排完一部、放下一部的问题，积极发挥集团平台作用，努力打通与重点演出剧场、主要演出院线、各大票务公司等交流合作渠道。修订完善集团现有考核管理办法和薪酬管理体系，优化建立更加科学合理的绩效评估体系，推动开展票房收入、成本控制等精细化、精准化考核，更好地调动广大员工的工作积极性和主动性。

在保持各院团自身特色基础上，积极探索走转制院团集团化发展道路，努力创新微观运行机制，推动集团及院团做优做强做大。着力加强顶层规划设计, 探索建立演出全产业链条，积极补足转制院团资产管理短板。

从2009年组建至今，在国有演艺集团改革发展无成功先例可循的情况下，北京演艺集团在坚持走集团化改革发展道路、推动各院团和各企业健康发展方面，做出了积极探索，顺利完成了文化体制改革阶段性任务，实现了两效统一和国有文化资产保值增值。近年来，集团围绕产业链延伸，全力推进国家体育馆移交并依托场馆推动文化与体育、科技、旅游融合发展工作；探索整合建立公共文化服务资源平台；成立剧场管理平台；建立市场运营平台；推进集团系统舞美资源平台建设。依托集团化管理，在提高管理水平基础上，更多地在剧场运营、市场开发、舞美制作、票务销售、艺术培训等演出上下游环节，实现贯通深耕，打造演出全产业链条，降低成本，提高效益。

北京演艺集团未来5年发展思路

北京演艺集团“十四五规划”一体两翼总体框架、四大品牌、五大发力点

北京演艺集团所属文艺院团（9家）

探索融合发展 推动文化设施建设

在危机中育新机、在变局中开新局

在当前文化行业发展进入新时代，在疫情防控常态化条件下，北京演艺集团审时度势，率先提出传统演艺行业主动适应科技发展和时代要求，加快线上转型发展，探索可持续的运营模式创新，在危机中育新机、在变局中开新局。

加大传播力度，促进线上线下演艺融合发展。在去年新冠肺炎疫情带来的不确定因素影响下，北京演艺集团加大传播力度，加快了线上线下融合发展的生态布局，推出“京演剧场”品牌，按照“天天有导赏，周周有大戏”的理念，打造出一个永不落幕的全天候线上剧场。截至目前，“京演剧场”线上平台推出直播演出500余场，短视频作品200余部，总点击量超过4亿人次，集团及院团各大平台总粉丝量超过230万。是全国最早推出线上抗疫作品、最早开展线上传播、最早建设集团和院团相互联动线上传播矩阵体系的国有演艺集团，为北京乃至全国发挥了示范引领作用。下一步集团还将为线上观众量身定制内容，开拓线上付费观剧模式，进一步推动艺术创作和传播更好适应网络时代的观众审美需求。

2020年服贸会期间，北京演艺集团把演出直播带到了服贸会展区现场，9场互动演出吸引现场观众超过1万人，线上点击量630万人次，北京市委领导视察展区时，给予充分肯定。人民日报、新华社等全国30余家媒体给予集团展区重点报道，集团展区成为服贸会最热闹的文化展示区域。

此外，集团突出抓好文化设施建设，成功完成国家体育馆2021年冬奥改造项目，全力推进有关北歌剧场等项目建设前期工作，积极谋划集团剧场资源未来运营工作。集团专门成立剧场运营研究小组，联合全国剧院联盟有关方面，就集团有关剧场建成后运营成本和收益情况，进行测算分析，努力带动社会力量，高效做好剧场运营工作。

聚焦一体两翼联动发展

持续打造北京演艺品牌

2021年，作为“十四五”开局之年，也是北京演艺集团第二个十年发展的起步和关键阶段，北京演艺集团在进行了深入的市场与内外部环境的专业调研与分析后，提出以打造国内一流、国际知名的综合性演艺集团的“十四五”发展目标。始终把提高艺术创作生产能力作为重中之重，加强文艺精品创作生产规划，提升艺术生产组织化程度，努力推出经得起市场检验的文艺精品力作。以“年年有精品”为目标扎实推进“北京演艺”原创品牌建设。集中优势力量，在立足京味文化基础上，切实把“古都文化”“红色文化”“创新文化”文化资源转化为品牌建设原动力。

产业布局框架：以演艺为主，横向依托国家体育馆、电影公司等拓展体育、影视等板块，纵向依托各一般竞争类企业，贯通深耕公共文化服务、剧场运营、市场开发、舞美制作、票务销售、艺术培训、衍生产品等业务，建设演出上下游全产业链条，推动集团成为战略规划清晰、产业布局明确、集团化管控有力、企业文化优良的具有核心竞争力的综合性演艺集团。

演艺板块：努力打造国家级院团水准，建设演出上下游全产业链；体育板块：以体育为主，以文体融合为重点，着力打造首都体育文化融合新地标；电影板块：依托院线资源，立足差异化特色化发展，向电影中上游产业链延伸。

经营发展举措：一、扎实做好自营剧院经营管理：着力增强院团演出的计划性，搭建集团剧场统筹运营管理平台，着力培育剧场文化品牌；二、统筹加强市场开发体系建设：当好全市文化演出服务高端定制商，加强市场开发渠道建设，树立全新的宣传营销观；三、加强产业链条拓展延伸：积极培育线上演艺新业态，着力加强演出上下游产业链条建设，探索推动集团各板块之间协同发展。

作为全国文化体制改革的探索者，北京演艺集团于2009年组建以来，已架构起以九大院团演艺业务为核心主体，以国家体育馆及北京新影联电影公司为有力支撑的发展布局。实现了从“打基础、立梁柱、定规矩”到“强管理、树品牌、要效益”的发展阶段转变，在全国同行业处于领先地位。目前已发展成为国内资产量最大的、艺术门类最丰富的国有演艺机构。是全国独有的一家综合性国有演艺集团，亦是全国文化体制改革的旗帜与先锋。未来，北京演艺集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，聚焦文艺精品创作，做好企业经营管理，致力于以更加开放的视野、更加有力的举措、更加昂扬的斗志，推动在“两效统一”方面取得新的更大成效，实现更高质量发展，为北京全国文化中心建设和推动社会主义文化强国建设作出其新的贡献。

 

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