袁小林：不确定性“风雨”中的确定性之“锚”

当今世界正面临更大的不确定性在广度、深度和烈度上，都远超过往前所未有的不确定，让人焦虑、让人不安，甚至失去信心，我们迫切需要在不确定性中找到确定性一起抵御风雨，勇敢前行。

2022年12月，中欧高层管理论坛在中欧国际工商学院举行。沃尔沃汽车与中欧校友及汽车产业链伙伴汇聚一堂，共同探讨了不确定性“风雨”下的发展之道。

沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林先生在论坛上发表了题为《抓住本质不确定性“风雨”中的确定性之“错”》的主题演讲结合沃尔沃汽车10多年的发展经历，就不确定时代企业如何抓住本质、找寻确定性，和大家分享了解见解和思考。以下为主题演讲和讨论环节精彩内容摘录。

百年变局>今天的“不确定性”更为剧烈

不确定性永远存在，但我们今天面临的不确定性更为剧烈。

广度上，今天的不确定是全球性、全维度的，无论是全球政治、世界和中国经济、还是汽车行业，都面临着前所未有的变化;

深度上，不确定性带来的冲击深入到社会的整个结构中撕裂效应影响了生活的方方面面，并将产生深远影响;

烈度上，相比人类社会过去数千年的发展，我们正在经历指数级发展阶段，不确定性带来的可能是革命性变化。

 

而理解这种“不一样”，有助于我们更清醒地认识现状，更好地应对变化。

 

抓住本质>在不确定性“风雨”中找到确定性之“锚”

如何抓住本质、从“不确定性”中走出一条“确定性的发展之路，是每个企业都要思考的问题。而“你是谁?”“怎么走?”是解开这个问题的“往哪去?“三把钥匙”。

 

你是谁?

明确了目己的定位，才可以拥有一个坐标系每家企业的定位完全不一样，才带来了精彩的市场。

沃尔沃汽车作为一家具有95年历史、全球营运的企业，拥有成熟的体系、全球化的产品和对未来布局清晰的价值追求。

找到自己的定位，随之可以定位竞争对手，以及整个行业竞争态势，因此有了明确的坐标系。明确自己在哪，是找到确定性的前提。

 

往哪去?

发展需要“指南针”

企业发展之路充满各种挑战，一定要有明确的价值观指引，这样方向才能清晰，在重要的时刻才能做出正确的抉择。

在沃尔沃汽车95年的发展进程中，始终把安全和可持续作为企业的发展基石，所以能够穿越汽车工业和世界经济的沧桑巨变，持续实现发展，并且为用户和社会带来价值。

不确定性不断带来变化，很难会有一张绘制完成就不会改变的地图;所以重要的是，需要一个指南针，始终明确方向，然后上下求索。

 

怎么走?

实事求是、尊重规律、尊重人性

可能说起来这些都是老生常谈，但真能做到的未必很多。有一种说法，一件事靠常识就能大概办成50%，靠技术可以做到80%，做到80%以上是靠艺术。但我认为，只要扎扎实实、实事求是、尊重规律，基本上就可以做到80%以上了。

有三个个人经验可以分享:第一，“退一步”，从更广的历史角度和地理维度，视角会宽一些，就能看到全局。第二，“慢半拍”，有些时候“跟随”未必是坏“一直事，知道如何跟随，也会知道如何超越。第三，走”，有节奏，不放弃，终会到达目的地。

‘不确定’是常态，无可避免，时代的浪潮奔腾不息，无论是个人还是企业终究是渺小的。

但是‘明白自己是谁’‘知道自己该往何处’‘想清楚脚下的路怎么走’，这三件事起码让我们在风风雨雨中有了自己的那个“锚’。

敢于做“没意思”的人>面对不确定性，沃尔沃做了这些

穿越汽车行业百年发展周期面对行业与市场的不确定性，沃尔沃汽车的一些经验和思考，或许能给大家一些“他山之石”的启示：

谈“吉利成功并购沃尔沃”

脚踏实地做事，商业是逐步积累的过程

外界有很多赞誉，甚至有的说是“奇迹”。但无论是从并购本身以及之后沃尔沃的发展，其实并没有什么“传奇好说，实际上背后是团队脚踏实地、实事求是，一步一个脚印执行出来的。20%是战略，80%是执行，商业是逐步积累和逐步实现的过程。

 

谈“为什么抓着安全不放”

做焦点永远比做热点重要

企业有了焦点，它就会在短线和长线中有自己的选择和节奏-沃尔沃的焦点就是安全。当一家企业有了焦点，也就有了差异化的能力。当你可以把这种差异化能力做到极致的时候，那么企业也就具备了可持续发展的能力。

世界有些时候很容易太快了，没有基于最基本的人性和商业逻辑做事，经常是呼地一下聚光灯过去。但世界不是围绕聚光灯在变。不要高估一年的变化，却低估十年的变化。

 

谈“未来出行由什么定义”

科技发展、用户需求和商业规律

科技发展定义了发展边界，一旦有新的突破，边界就会扩大;用户需求是科技发展的原点，科技的起点和终点必须是人；商业规律是基本原则，在实践的过程中必须理性务实。

圆桌对话>碰撞思想火花

在圆桌问答环节上，中欧嘉宾校友与沃尔沃汽车供应链伙伴代表一起加入，围绕“不确定性中的确定性”这个话题，从汽车行业发展切入分享了各自的真知灼见：

安波福亚太区总裁-杨晓明：

有一点可以确定，就是不确定的“风雨”永远存在，而新四化就是当下汽车行业面临的“风雨安波福作为一家为未来移动出行开发技术及解决方案的全球性科技公司，致力于使移动出行更加安全、环保、互联。因此，十多年前，安波福在确定了“绿色、安全、互联”的业务方向后，主动剥离了与自身定位不符的业务，这是我们在不确定“风雨”中找到的“焦点”。

还有很重要的一点就是业务模式，说到底就是像任尔沃这样的整车厂和安波福这样的一级供应商之间的整个生态系统。我们能否迅速地判断“风雨”的走向，快速制定一个适应这样走向的战略，同时高效地执行。正确的战略、快速的执行与市场的密切配合，整个供应链和价值链上下一心，才能更好地应对“风雨”。

安道拓全球执行副总裁兼亚太区总裁-黄坚：

中国汽车产业拥有体量庞大、产业链高效完整、新四化发展迅速等显著的战略优势，疫情下更展现出整个民族强大的适应力。未来中国汽车市场一定会继续发展，而这个市场对跨国企业始终具有非凡的意义。

随着产业变革和汽车市场进入发展“新常态”，作为全球领先的汽车座椅供应商，安道拓笃信“以不变应万变”，我们始终专注于做好汽车座椅行业的专家，并持续加大技术投入，针对新四化趋势革新座椅产品。与此同时，在某种程度上我们认为不确定性也是机会，安道拓将“随机应变”，把握市场增量机遇，与成功的企业一同成长，同时也要“有所为有所不为”。

哲弗智能系统CEO-李飞：

锂电池不光应在汽车上，更应用在“大交通”方面，而鲤电池的安全性是所有讨论的重中之重。锂电池的安全性，不仅是我们与沃尔沃志同道合的地方，更是我们面对汽车行业不确定环境时，必须坚守的确定性。

腾讯出行学院教务长-周平：

在汽车与互联网这两个原本相去甚远的领域里，具有不同思维模式的人才正在开始互相理解、互相融合。随着时间的推移，互联网造车的“新势力”，也在回归出行的本质，那就是“安全”。

在这个“黑天鹅”频发的时代，面对不确定性的态度，决定了企业发展的方向。

对干沃尔沃来说，“人”始终是最根本的出发点和关注点，实事求是、尊重规律、尊重人性始终是根本立足点。

用确定性面对不确定的挑战，沃尔沃将以源源不断的新技术、新产品以对“安全、健康和环保”确定的坚守与用户一起去创造美好的出行生活

 

0