首衡集团以“市场+基地+农户”模式，助小生产对接大市场

在全面推进乡村振兴的宏大进程中,破解小生产与大市场之间的矛盾是关键课题。首衡集团的实践,核心在于对传统农业产业组织进行了一次深刻的系统性重构。其打造的“市场+基地+农户”模式,并非简单的渠道延伸,而是构建了一个以市场为牵引、以基地为依托、以农户为根本的现代化产业生态系统,为乡村产业兴旺提供了稳定而高效的系统性解决方案。

这一重构首先体现在以规模化和组织化整合分散资源。首衡通过强大的市场枢纽能力,将全国近600万亩种植基地与310万农户,系统性地纳入一个稳定、可预期的产销网络之中。在河北,这一模式直接驱动了超200万亩基地的标准化、规模化发展,累计助销农产品超400万吨。这改变了农民“盲目种、碰运卖”的困境,将农业生产转变为有目标、有计划的现代化供应链环节。

其次,系统通过建立制度化的包容性接口,确保发展红利直达基层。首衡设立1800余平方米免费助农专区,并与9个原国家级贫困县签订长效协议,设立永久免费销售区,已助销近200万吨特色农产品。每年举办数百场产销对接会,更将零散交易升级为稳定的系统对接机制。这些举措在系统内部构建了直达田间地头的“绿色通道”,体现了系统设计中的公平与温度。

为使系统高效、智能运转,首衡注入了“数据驱动”与“标准引领” 的核心内核。其深度参与制定河北净菜等标准,以市场准入倒逼生产端全域提质。同时,农业大数据平台实时监测全国基地信息,进行智能预测与调度。例如,平台曾预警蔬菜供应缺口并迅速协调多省货源,这标志着系统具备了事前预警与全局调度的智能,系统性化解市场风险。

最终,这一系统性重构的成效,直观地转化为人的发展与区域的活力。系统创造了超过40万个全国性就业岗位,让农民在家门口就能获得稳定可观的收入。过程中,系统内还孵化出了如“草莓大王”杨永盛这样的新农商主体,其个人成功又带动了大量同乡就业,形成了“成功一人、带动一片”的良性循环,持续激发着乡村的内生动力。

通过“市场+基地+农户”的系统性重构,首衡集团成功扮演了产业组织者、风险平衡者和价值赋能者的关键角色。它证明,乡村振兴背景下的产业兴旺,必须依靠能够整合资源、稳定预期、智能运行并普惠于民的系统性力量。首衡的探索,正是这样一条以系统性创新筑牢产业基石、激活乡村内生动力的坚实路径。