如新（中国）第二份ESG报告发布：锚定智能化抗衰老，回应大健康时代命题

资讯 TOM 2026-09-29 20:16

深耕中国二十余年的如新（中国）（以下简称“如新”），锚定“凭借智能化抗衰老科技，建构全球领先的领导力事业平台”的愿景，于9月24日正式发布第二份ESG报告——《2024-2025年环境、社会及治理报告》。报告以“智启如新，善筑健康未来”为主题，以科技、绿色、公益、合规四轮驱动，系统推进可持续发展。如新亚洲区域总裁姜惠琳表示：“我们立足大健康赛道，交出了一份兼具创新力与社会责任的可持续发展答卷。”

在可持续信息披露的演进过程中，如新实现了从传统社会责任报告向标准化ESG报告的转型。ESG披露要求企业将环境、社会、治理议题融入经营战略、风险管控与业务全流程，而如新连续两期系统性发布ESG报告、披露量化绩效与治理机制，意味着可持续发展已升级为企业常态化管理体系。

本文将聚焦报告核心数据，解读如新以创新赋能社会价值的实践，为行业可持续发展提供可参考的经验与思路。

致时代：以科技立本，让核心创新力赋能社会普惠

1.科技向善，解锁智能化科研普惠新范式

在ESG框架下，产品责任与公共健康促进是大健康行业的核心实质性议题。这份报告将科研能力向公共健康转化的外溢价值纳入可持续披露，让科技创新不止服务商业产品，更落地社会普惠。

核心数据：241场社区健康科普检测活动，服务群众共计10304 人；6S全链路品质管控体系；CNAS认可实验室；参与国家标准 GB/T46109-2025制定；启用“三棵小树”可持续产品标章。

伴随健康中国战略深度落地，大众健康需求全面转向主动预防、日常养护、科学抗衰的精细化管理，这也对赛道内企业的科研实力与社会价值输出提出了更高要求。

围绕“科技赋能全民健康”这一核心方向，报告完成了内容结构升级，将原“产品篇”调整为“大健康篇”，推动专业健康科技普及大众，助力健康中国建设。

依托长期抗衰科研积淀，如新实现科研成果双向转化。商业端，依托Prysm iO超光谱智能扫描仪、MyND360认知健康管理方案，搭建智能化精准抗衰体系；社会普惠端，把专业检测工具下沉社区，开展公益健康检测与科普。同时企业参与国家级行业标准共建，依托 CNAS认可实验室保障产品质量可追溯，以产学研协同助推大健康产业规范化发展。

如新以硬核科研能力践行普惠责任，达成科技创新力与社会服务力的双向赋能。

2.绿动智造，全链路低碳布局构建行业绿色标杆

双碳战略背景下，绿色低碳已成为企业高质量发展的硬性底色。对照国内ESG参考指标与TCFD气候披露框架，企业绿色发展的核心要求，延伸覆盖至全产业链、全经营周期的绿色管控。这份报告的亮点在于，碳中和目标是拆解为分阶段可核验任务，绿色责任贯穿办公、生产、供应链、消费终端全链条。

核心数据：106.82万度光伏发电；分阶段双碳路线图；51个产品使用 FSC 认证彩盒，31个产品采用 PCR 再生塑料；505.08吨植提废渣资源化加工为有机肥；上海、湖州两大基地获LEED、无废工厂等多项体系认证。

对比上一报告周期，新版报告进一步细化了环境维度的量化指标与阶段目标，对碳中和目标进行分层拆解，将2015年至2030年划分为四个时间阶段，清晰列明了每个周期的改造项目、资金投入与预期减排量。

对内，如新实现绿色运营全域渗透。大中华创新总部园区落地LEED绿色建筑标准，全面推行无纸化办公、节能降耗、垃圾分类等绿色办公模式；两大智造基地深耕绿色生产，通过光伏发电、冷凝水回收、废渣资源化利用等多项技改项目，实现能源高效利用与废弃物循环再生，将生产端环保做到极致精细化管控。

对外，如新推动绿色责任全链传导。上游将环保、健康、安全指标纳入供应商考核体系，倒逼产业链绿色升级；中游持续革新产品包装，大规模采用环保再生材质，精简包装结构，从源头降低资源消耗；下游搭建终端产品、废旧物料回收循环体系，将环保责任延伸至消费终端。同时联动事业伙伴与消费者开展绿色科普，构建多方参与的绿色生态。

值得关注的是，全链路绿色体系的搭建需要长期、大额的资金、技术与人力投入，如新坚持以社会责任为先，不计短期成本深耕全域绿色转型，其披露详尽的全链条绿色数据，为行业低碳转型提供了可参考的标杆范式。

致生态：以向善为魂，构筑体系化长效共生生态

1.善润民生，二十载初心筑就可持续公益样本

ESG社会维度聚焦公益普惠、员工权益及利益相关方赋能。本报告亮点在于，除深耕公益外，如新还着力强化事业经营伙伴的成长赋能，以此构建企业、员工、创业者与社会四方共生的生态体系。

核心数据：先心病基金累计资助15,608名患儿手术；蜜儿餐惠及191万名儿童；如新小学受益学生超6万名；乐善汇志愿时长90,106小时；NU学堂赋能11万+事业经营伙伴；完成1,494场伙伴走访；生产工伤事故为0。

“善的力量”是如新深耕中国二十余年的品牌初心，企业现已搭建起覆盖儿童医疗救助、乡村助学、志愿服务、员工保障的完整公益体系。

从早年蜜儿餐滋养计划落地国内，到如新中华儿童心脏病基金启动救助，再到上海如新公益基金会正式注册运行，不少公益项目都已持续运行十余年。其价值不止体现在累计帮扶的量化成果上，更在于构建了“授之以渔、人人参与、持续行善”的稳定运行模式：如新中华儿童心脏病基金不止提供手术资助，更将服务延伸到患儿筛查、术后回访的全流程；蜜儿餐、如新小学等项目依托基金会的规范化管理，建立起涵盖筛查—救助—回访、物资分发、乡村学校持续跟进的完整服务链条。

此外，如新严守职场安全管理，完善人才培养与权益保障体系，以零工伤的管理成果夯实内部社会责任根基。企业持续完善事业经营伙伴赋能体系，依托NU学堂系统化课程、常态化实地走访，聚焦创业者能力提升、专业素养培育、经营成长赋能，打造可持续的创业共生生态，将企业长期愿景落实到产业人才培育之中。

2.合规筑底，以极致治理守住商业向善底线

经销商规模庞大的大健康企业，核心实质性风险往往分布于多个领域。本报告通过对过程性及量化信息的详尽披露，显著提升了治理信息披露的完整性，表现尤为亮眼。

核心亮点：搭建大中华区完整合规闭环管理架构；报告期组织17场反腐败、反贿赂专题培训；1582场事业经营伙伴会议完成报备审核；常态化开展电话、实地走访落实商德引导；落实个人信息跨境传输备案、网络安全等级保护三级等消费者数据隐私安全建设。

ESG指标体系中，反腐败、内控机制、消费者数据保护属于治理G板块基础披露要求。对比上一版，新版报告细化了大中华区合规闭环、商德管理、数据隐私保护等可追溯信息，补充大量过程性、运营类量化数据，提升了治理板块披露透明度，披露水平高于多数民营企业自愿披露常规标准。

如新将合规治理置于与环境、社会同等权重，完整展示风险评估、制度建设、培训宣导、审核监督、举报调查的全闭环管理机制，契合GRI标准的相关披露要求。

针对事业经营伙伴经营场景，落地会议报备、材料审核、实地回访常态化流程，将商德教育嵌入日常运营。在消费者权益层面，紧抓宣传内容审核与个人信息保护两大风险要点，从多维度筑牢数据安全防线。

致未来：初心致远，以全域实践书写可持续长期答卷

纵观如新《2024-2025年环境、社会及治理报告》，报告将企业愿景、核心主业、ESG战略、社会价值深度融合、全域贯通，对整个大健康行业而言，不失为一份值得关注的本土实践样本。

从战略演进看，报告主题由“绿动如新”升级为“智启如新，善筑健康未来”，明确以智能化抗衰老科技为核心引擎，依托绿色、公益、合规三大支撑，落地企业长期发展愿景。在落地实践层面，科技普惠释放创新价值、全链绿色践行生态价值、长效公益承载社会价值、合规闭环保障商业价值，四大板块协同联动，共同构筑这份可持续答卷。

同时，这份报告也见证如新从传统社会责任报告走向标准化ESG常态化披露。连续两期对外公开量化指标与治理机制，标志着可持续发展不再是短期品牌公益举措，而是嵌入全业务链条的内生管理能力，对行业提供可借鉴的实践思路。