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【活动精要】新科技时代下企业如何应对?管理会计职能又将如何转变?

2018-09-17 16:07 TOM   

9月11日,“新科技下管理会计职能的转变”高峰论坛在广州隆重举行。

【活动精要】新科技时代下企业如何应对?管理会计职能又将如何转变?

经济的全球化、多元化发展使得人们对于财务信息的要求在逐渐的提高,管理会计职能的转变是新经济形势下的企业发展的大势所趋。财务参与到企业的经营管理中来,是为企业能够在激烈的市场竞争中平稳发展提供更好的服务,财务的职能从核算型向管理型转变,也是现代企业发展的必然要求。

本次论坛邀请到了在不同行业中有着成功转型经验的知名企业高管,共同探讨新时代、新科技趋势下企业如何应对、以及管理会计职能的转变方向。

【活动精要】新科技时代下企业如何应对?管理会计职能又将如何转变?
安越咨询 总经理 马爽

马爽先生首先进行了《新科技对管理会计的影响调研报告》的详细分析和解读,根据调研数据,多数管理会计人员仍然以承担基础性工作为主,多数企业对管理会计的需求也仍然停留在财务分析、成本分析等领域,而相对于管理会计覆盖其他领域,比如运营、盈利能力分析、风险分析、社会责任,业务部门的需求较少。这造成了管理会计人员甚少担任战略家和推动者的角色,而停留在管控者和经营者的职能上。

【活动精要】新科技时代下企业如何应对?管理会计职能又将如何转变?
安越咨询特聘高级讲师、资深财务专家James Chan

James进行了《管理会计的高阶应用,业财融合的落地典范——FP&A财务计划、分析与财务模型分享》主题演讲,他指出“财务模型就是将企业的各种信息,形成若干参数或关键假设,按照价值创造的主线进行分类、整理和链接,以完成对企业财务的预算,分析与预测等功能,并为定价、投资、估值与敏感性分析等经营决策提供支持。财务模型不分大小,只要能够解决业务难题,就是一个好的模型。”

【活动精要】新科技时代下企业如何应对?管理会计职能又将如何转变?
安越咨询合伙人周瀚文

周瀚文老师进行了《企业转型中的战略与成本管理一致性》主题演讲,用丰富的案例分析介绍了以“产品领先、运作超群、客户关系密切”为主导的经营战略模型,他指出“企业如果每个方面都不愿意作出牺牲的话,最终将一事无成。”

【活动精要】新科技时代下企业如何应对?管理会计职能又将如何转变?
深圳妈妈资本管理有限公司 集团副总裁

加拿大特许专业会计协会理事 肖建斌

肖建斌先生进行了《管理会计——从有形资产到无形资产》主题演讲,通过对包括新经济、传统经济的实际案例分析,探讨此类无形资产对企业价值创造的影响,以及给管理会计带来的启迪。他指出:“在当前的科学技术变革驱动下,企业将不断地向价值增加量更高的产业链发展;企业价值创造的关键因素从有形资产更多地转向为无形资产,例如用户、员工等;这样的变化给习惯于传统会计计量思维的管理会计们带来了很大的挑战。”

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【活动精要】新科技时代下企业如何应对?管理会计职能又将如何转变?

希望通过演讲嘉宾的精彩经验分享,让在场的财务管理人员、企业高层管理者能对新科技下管理会计职能的转变有了更清晰的认识和更深入的了解。希望这次活动能帮助大家获得更多的启发,并且应用到企业管理和自己的工作规划中。

 

责任编辑: WY-BD

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