明德书院：践行国学商道，助力企业管理

日本“经营之神”稻盛和夫说：“经营企业，光有华美的理念是不行的，还要有哲学层面的大智慧。”

在今天的中国，一切想要提升智慧的企业家，都应该学习中华传统文化精髓，从几千年的圣贤思想中吸取人生价值营养。

随着国家对传统文化的倡导和市场的发展，也有越来越多的企业家开始意识到国学在企业经营管理中的重要性，加入国学学习的队伍。

国学管理不能“无为”

然而，对于国学在企业界的火热，向来不乏反对的声音，原因不在国学身上，而是人们将国学在管理中的作用过分夸大，导致对国学的误读及滥用，这是绝对不可取的。在硬性的管理制度的基础上加入国学的因素，让管理更具艺术性，才是真正的国学管理之道。

明德书院认为国学在企业管理的应用可以分为三个方面：一是道德教化。即对管理层和员工的教化，管理的本质就是管人，既是管别人，也是管自己。管自己实际上是管心，只有修己，才能安人；人心正了，人心齐了，企业就管好了。二是识人用人，这个可以用在人力资源管理方面。三是决策。也就是拿主意，但直觉和灵感不是凭空产生的，只有靠不断的修行、掌握国学功夫，才能在关键时刻果断决策。

管理就是管人，对企业家来说，管理制度建立并不难，难的是管理人心。想要管人，先要管己。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”就是说，想要别人遵守做到的事情，企业家首先要身体力行，以为表率。国学管理的局限非常依赖于公司一把手的认识和水平，要在企业推行国学管理，管理者首先要修炼自身，先在自己的身上锻炼成功，才能影响和教育员工。

明德书院国学馆

海南航空算是国内企业界践行国学管理的典型，其特色就是“内修中国优秀传统文化之精粹，外兼西方科学管理技术之精华”。海航董事长陈峰将工作时间的三分之一用于员工“三为一德”（“为人之君、为人之师、为人之亲”）的国学培训，亲自讲课，告诉员工怎么做人，怎么做事。经过十几年的努力，“同仁共勉十条”已作为公司行为规范为每位员工所熟知。

马云大家都知道，他是如何识人、用人的呢？众所周知，马云喜欢打太极。所以，在一次采访中，马云说，太极里的阴、阳、盛、衰、变化，这些东西贯穿了整个企业运营管理上的哲学。另外，马云承认西方管理的先进，但中国的整个文化根基与西方截然不同。因此，马云构建公司文化的时候，是以中国文化的根基、融合西方的法理，而由干部员工创造术。

海尔的张瑞敏总是翻三本书：《论语》、《道德经》和《孙子兵法》。其中，《孙子兵法》中一句并不算经典的话，反而对他启发最大：“激水之疾，至于漂石者，势也”。张瑞敏从中得到灵感，对照海尔的产品、市场和技术更新换代，水就是产品，石头就是市场，快速流动就是技术的更新换代。他认为，要让产品占领市场，让广大消费者接受，技术的更新换代就得足够快。因此，一直以来，海尔都把技术的更新换代作为生存发展的重要原则。可见，国学修行能够触发智慧的“灵光”，激发人的内在潜能，有助于在关键时刻形成正确的决断。

中学为道，西学为术

我们要明白一点：国学是道，是一种宇宙之道和人生智慧，而术，是直接的管理技巧和策略。道是方向，术是方法。《周易》上说：“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，国学与管理智慧可谓是一种道器统一的产物。

提倡学习国学，让国学智慧为现代管理服务，让国学智慧古为今用，可以全面提升中华民族的素养。国学智慧确实对企业管理功莫大焉，但它并非包治百病的灵丹妙药，不能因此否认。

明德书院国学商道班开学典礼

现代管理科学，国学并不能代替现代管理科学，二者是相辅相成的，要提升企业经营管理水平，二者缺一不可。“小胜靠智，大胜靠德，无道者不可成大事也”，指的就是二者之关系。

西方管理方法制度严密，更讲究效率，讲究方法和规范，强调的是事，可以负责科学的那一部分；国学讲究人情，讲究做人，强调的是人，则负责管理中艺术的那一部分。在西方管理方法中加入国学智慧，让管理更具人性和艺术性，这才是真正的国学智慧管理应用之道。就如同《文子·道德》中所言：“圣人者应时权变，见形施宜。”

不过，无论是国学管理还是西方管理，都不可能从中找到解决企业具体管理困难和问题的现成答案。理论和实践结合，管理方法结合企业实际，从新的角度看问题，加以深思，才能让企业管理境界更上层楼。

为帮助企业家实现国学智慧与商业实践的融合应用，实现“中学”与“西学”的结合，更好地经营管理企业，明德书院专门研发开设了为期三天的《国学商道大智慧》公开课。课程邀请国内著名的国学大师联袂授课，目的就是践行和传承国学在企业中的管理运用。