“聚合力赢未来”——2020年爱玛科技集团首届全球供应商大会圆满落幕

资讯 TOM 2020-10-21 15:01

10月10日，“聚合力赢未来”——2020年爱玛科技集团首届全球供应商大会在天津隆重召开。爱玛科技集团董事长张剑、总裁任勇等高层领导，博世、星恒等数百名来自全球各地的爱玛供应商齐聚天津，共同探讨发展大计，共谋“厂商价值一体化”之道。

(图注：爱玛科技集团首届全球供应商大会签到现场)

首先，大会汇报了爱玛科技集团2020年的骄人成绩：仅前三季度，爱玛就已经完成了去年全年的销量，并在疫情的影响之下，仍然实现了百亿的增长、利润的倍增。大会主持人感谢了参会供应商对爱玛的支持，同时表示“本次大会不仅是一场与友商沟通的友谊聚会，更是一场爱玛新思维、新措施的宣讲会，是厂商价值一体化的战略启动会”。

(图注：爱玛科技集团首届全球供应商大会现场)

“成长速度依旧，质量快速提高，种类快速扩充，技术不断升级，企业经营不确定性远胜过往。” 爱玛科技集团总裁任勇分析了当前的形势，认为“电动车行业，从要素驱动的价格竞争升级为效率驱动的价值竞争，行业已来到升级转型的时代门口!”，爱玛想要实现“成为便捷出行领域全球领先的科技公司”的愿景，变革必须围绕“用户至上、卓越产品、精耕市场、精细运营”四大战略主轴，从“低价同质、营销驱动”转变为“技术领先、产品驱动”。

任勇接下来分析了爱玛供应链的三大问题：浪费大、创新弱、慢半拍。因此，供应链系统的全面升级已经迫在眉睫。如何从过去的采买升级到价值链深度协同?任勇给出了答案：实施“厂商价值一体化”战略，一要增效，砍掉浪费，让综合成本竞争力领先;二要创新，协同创新，提高供应链持续发展和获利能力;三要共享，“大和新，双线并举”。任勇表示，2021年，爱玛科技集团将从分级管理、核价模式、技术合作、品质保障、多地保障等方面重点与广大供应商协同。

“新时代，谁也离不开谁，大到国家、民族，小到企业，竞争都是所属生态竞争。”任勇谈到，只有“面朝未来，勇敢变革，转型升级，共同打造‘爱玛生态圈’”，才能实现爱玛与供应商的共赢。任勇的发言得到了供应商的一致认同，现场掌声不断。

(图注：爱玛科技集团总裁任勇)

“经过20年发展，电动车行业已进入到自动化、智能化的精益轨道”爱玛科技集团国内事业部总裁高辉在接下来的发言中讲到，“以2020年为源点，到2023年，爱玛协同供应链将全面实现自动化生产的升级建设”。2020年，爱玛启动平台化建设，搭建开放共享的合作模式，携手美云智数搭建行业领先的数智化平台，利用美云系统强大的数据能力，形成精准的产销计划匹配，为供应链充分赋能，到2020年底实现制造效率提高30%，供应链效率提升30%。

高辉表示“2021年，国内事业部产销目标必保1600万辆，冲刺1800万辆。如何达成这一目标?高辉提出：“第一：拉通研、产、销、供，建立T+N交付模型，全面提升产销计划精准度;第二：通过技术领先，全面赋能工厂端及供应链;第三：启动工厂前置仓模式，进一步提效周转。”

(图注：爱玛科技集团国内事业部总裁高辉)

“脱离市场变化趋势，对市场需求预估判定不精准”爱玛科技集团国内事业部营销总经理陶峰总结了当前爱玛科技集团在营销上的不足之处，并表示，爱玛将在未来通过“成立改善项目组”确保“人力保障，拉通产、供、研、销、采，实现全价值链改善、提升计划准确率”;通过构建计划管理工具，携手美云智数搭建数智化平台，建立科学的销售计划模型，实现精准订单需求;通过产业机构布局，拉通省区及厂商高度协同，全面参与，实现自上而下的精准销售计划;通过建立厂商协同，精准满足市场需求。高辉表示，“与供应商深度合作，确保供方效率最大化，关键在于五个方面：给听到炮火的一线战斗人员充分放权;建立经销商计划的考核机制和政策引导，提升计划准确率;通过培训学习为各个节点赋能;找到正确的方法确保各个环节高效地执行;利用工具全盘掌握经销商产品线，查漏补缺。”

(图注：爱玛科技集团国内事业部营销总经理陶峰)

会上，爱玛科技集团两轮事业部制造总经理宋现明提出了2021提升计划精准度、提升质量以及及时交付的目标。爱玛品质管理中心总监陈凯建分析了2020年1-8月份内部和外部的质量损失，提出通过“完善组织体系，确保研发质量的组织变革;用流程联通组织，力出一孔，流程再造;统一内外部标准;设立质量损失科目，单独统计核算，设定目标，重奖重罚”等措施，力求使“内部质量损失削减50%，外部质量损失削减50%”。

(图注：爱玛科技集团两轮事业部制造总经理宋现明)

在爱玛高速发展的道路上，广大供应商无疑提供了巨大的助力，如何与广大供应商建立安全、稳定、长久的合作?爱玛科技集团首席财务官郝鸿在会上的演讲中，重申了与供应商合作的四大准则：准时付款、线上交易往来、银行承兑安全，高流通、降低综合交易成本。

(图注：爱玛科技集团首席财务官郝鸿)

为保证2021年爱玛生产销售目标的实现，推动各供应商的协同作战，是本次大会的目标。爱玛科技集团首席采购官李玉宝解释了“厂商价值一体化”的内涵：通过更紧密的合作与配合，共同减少浪费，提升效率，协同创新，从而降低整个价值链的运作成本，提升产品品质，用更好的产品服务于用户，实现最终的共赢。李玉宝表示，“爱玛将全面进行供应商管理战略的升级。”在供应商的管理方面，爱玛科技集团采购中心已于2020年9月份成立供应管理部，对接供应商日常管理工作，严格把控新供应商准入，确保新供应商的资质，保证爱玛与供应商的强强合作。同时，爱玛在2021年将实施新的供应商分级管理制度，并且标准成本核算方式也将有所改变。

(图注：爱玛科技集团首席采购官李玉宝)

厂商价值一体化战略的实施还需要良好的制度作保证。爱玛科技集团合规审计委员会主任冯辉宣布了爱玛供应体系的合规宣导。新成立的合规审计委员会，工作覆盖全集团，目前在职员工10人，直接向董事长汇报，保证了合规工作的独立性。合规审计委员会的建立为爱玛的改革及建立“厂商价值一体化”战略提供了充分的制度保障。

(图注：爱玛科技集团合规委员会主任冯辉)

爱玛科技集团各位领导的精彩演讲展示了爱玛变革的决心，也充分展示了作为国内电动车龙头企业不断进取的决断和信心，同时，“厂商价值一体化”战略也显示了爱玛谋求与广大供应商“聚合力赢未来”的诚意，得到了现场供应商的一致支持。

在爱玛领导团队对新变革解读完毕之后，天能集团高级副总裁陈勤忠、博世集团两轮和运动车辆事业部中国区总裁Bennini、唐泽集团董事长孙浙勇、星恒电源股份有限公司董事长冯笑等供应商代表在会上做了分享发言。

(图注：博世集团两轮和运动车辆事业部中国区总裁Bennini)

接下来，爱玛科技集团领导与供应商伙伴代表手拉手，举行了盛大的“厂商价值一体化”战略启动仪式!

(图注：爱玛首届全球供应商大会厂商价值一体化战略启动仪式)

最后，爱玛科技集团创始人、董事长张剑对大会做了全面总结。“变革才能焕发企业新的生命力，爱玛正在实现全面自我革新。在全价值链竞争时代，供应链的战略升级和改革是提升企业竞争力的关键，也是形成企业与供应商良性互动、高效协同的重要方式。‘厂商价值一体化’战略的实施，建立了高效有力的制度为保障，运用了数字化、智能化的科学工具，更有广大供应商的鼎力支持，相信在不远的将来，我们一定能够共同创造更多的利润、开创更好的局面、达成更新的目标、实现爱玛与广大供应商的合作共赢。”