聚众优品凭什么能够在本地市场脱颖而出？

风靡至今的新冠疫情，给国人带来了很多困扰，让很多企业哀嚎遍野，却也让不少企业找到了新的商机。如今的聚众优品，在石家庄地区保持行业领军地位，焕发着新的组织活力。

聚众优品的今世前生

聚众优品成立之初的定位是与出行旅游打通闭环，将优质特产发挥的极致。精选当地高品质特产，帮助外出旅游者只要聚众优品平台初体验购买或者复购即可。平台将大小交通、酒店、景区、电影、特产、游记作为闭环一体化，帮助用户更好的体验。

为此，聚众优品申请了商标。但随之而来的疫情，让整个出行市场风雨飘摇。相对年轻的聚众优品开始对用户进行分析，找准了“本地生活+社交电商”，力求哎聚焦的局部市场上创造出相比对手更大的销售规模，因而获得产业链上的话语权，获得供应链的更低价格，得到渠道更大的支持。

聚众优品三大制胜能力

用户的吻合性强。聚众优品不是毫无根基的平地起楼，它其实有着夯实的用户基础。因为项目属于初创团队的二次创业，首次创业的用户主要因为“省”而有缘聚在一起，而聚众优品则是在“省”的基础上，进行的“挣钱”。为此，基于一次创业的用户，轻松作为种子用户，通过三级分销获得快速裂变。为平台获客端，打下了夯实的基础。

团队专业性强。聚众优品的创业团队，不论是技术、客服还是财务、市场，基本合作都有2年以上，有着极好的相互信任感与专业性。因为经历过风雨与磨砺，所以倍感珍惜。故而，二次创业会有不一样的愿景与动力。

强大的应变能力。聚众优品总部base石家庄，是极少数经历了两次疫情的城市。面对疫情能做出正确决策的，需要有较高的眼光与自信。第一个问题聚焦在过去的发展历史上，聚众优品团队有什么样的基因密码，使得出现外部剧变的时候，能通过内部组织的变革，来轻松正确应对？

聚众优品联合创始人刘建总在分享时给出了自己的答案，做战略要充分尊重企业生命周期，分析企业的生长环境，保持与时俱进，要有壮士断腕的决绝与聚焦行业的快速行动力。

除上述几个方面之外，聚众优品的另一个观念也是极具代表性。公司在整体运营中，不需要邯郸学步，要有自己的方法论与体系，而不是一味的学习参考阿里腾讯等。结合自身的地域与实际条件，充分体系化、科学化的系统管理下，沉淀自己的数据体系和策略体系，不断迭代沉淀，竞争力才会越来越强。