侯文明专访丨从产业链生态化竞争中诞生的“3U生态产业模式”

“未来企业与企业之间的竞争不是某个产品或环节的竞争，而是生态体系和整个产业链的竞争。”荣电集团董事长侯文明接受中国经济时报专访时说到。

2019年是过去十年发展最好的一年，同时也是未来十年发展最差的一年，作为传统家电成功转型为互联网科技企业的典范，荣电集团迎着产业发展的浪潮始终走在改革的最前沿。

荣电集团的前身是荣事达小家电，2004年诞生于合肥。由于市场切入精准，荣电集团发展迅速，2006年，投产建成广东中山基地，在全国32个省份实现渠道布局;2013年，完成线下、礼业、电商、电购四大战略通路建设，成为中国小家电及礼赠品行业领军品牌;2016年，伴随中国(肥东)互联网生态产业园开园，荣电集团成功实现互联网企业转型;2017年，前瞻性地提出了“3U智慧生态产业模式”，并于2018年完成理论升级被商务部向全国企业及产业园大力推介。

“荣电这几年的发展势头不错，目前已推出70多个品类、3000多个单品，每年销售约3000万台小家电产品。2018年，集团总收入达54.74亿元，同比增长17.3%;今年前4个月，销售收入增长达到23%。”侯文明董事长向记者介绍荣电近年来的发展现状。荣电集团以三大品牌荣事达、亚摩斯、好帅为首，构建“3+N”智慧品牌矩阵，在产品、设计、渠道和服务等各方面的布局已经日臻完善。

所谓“大企有为”，企业发展切不可安之一隅。侯文明董事长表示，从传统制造型企业的小家电公司起家，荣电集团经历了“去中心化”，实现以消费者为核心的需求驱动，倒逼供应链改革，开启制造业转型发展的新路径。

荣电集团一方面运营中国(肥东)互联网生态产业园，跨界融合，打破企业边界，一方面活用“长板原理”，从企业小生态走向园区大生态，而“3U智慧生态产业模式”就是在运营中国(肥东)互联网生态产业园的实践中诞生的一套全新的商业生态模式。

“3U生态”运用互联网、人工智能、物联网等技术对商品、资本、资源进行灵活运用，从而实现人与人、人与物、物与物的无缝链接和互联互通。荣电集团整合自身的产品资源、通路资源，聚集服务资源、产业资源、社会资源、教育资源等多方优势资源，外部渠道与华为、苹果等行业内高端品牌达成深度合作，内部产品与设计公司(洛可可、法国米罗、大业设计)紧密沟通，深入对接当地政府、产业和社会资源，从产品经营向资源经营聚拢，通过资源经营，带来整个产业的价值链升级，构建了以家庭健康消费品解决方案和企业增值经营方案为终极产品的完整生态体系。

据了解，荣电已在全国各地开业3U生态店127家、3U生态馆17家，建设3U生态产业园19家。从产业链生态化竞争中诞生的“3U生态产业模式”，用科学的实践基础和理论依据，助力中小企业升级，布局新生态，拓展新格局，并在全国各地推广开来!